LA SALUD MENTAL EN EL TRABAJO.

 ¿Qué es el análisis conductual en Seguridad y Salud en el Trabajo (SST)?

El análisis conductual en SST es un proceso técnico y sistemático que permite observar, identificar y corregir los comportamientos laborales que pueden generar riesgos o accidentes.

No se trata de vigilar ni sancionar al trabajador, sino de comprender el comportamiento humano dentro del entorno laboral para intervenir de manera efectiva.

 ¿Qué busca el análisis conductual?

Identificar por qué los trabajadores actúan de determinada manera

Analizar los factores que influyen en su comportamiento (organizacionales, culturales y operativos)

Implementar acciones que permitan mejorar la seguridad y prevenir accidentes.

 

El Cambio climático en el entorno laboral.

El nuevo riesgo laboral que nadie está controlando

Iván Orozco Paredes – IOP Consultoría
Aprendamos Seguridad con IOP

 El cambio climático ha dejado de ser únicamente una problemática ambiental para convertirse en un riesgo laboral emergente de alto impacto. Fenómenos como el incremento de las olas de calor, la elevada radiación ultravioleta, los eventos climáticos extremos y el deterioro de la calidad del aire están modificando significativamente las condiciones de trabajo en sectores clave como la construcción, la agricultura, el transporte y los servicios.

En este contexto, la Organización Internacional del Trabajo advierte que millones de trabajadores a nivel mundial se encuentran expuestos a condiciones de calor excesivo, lo que genera efectos directos en la salud, la productividad y la seguridad laboral. De igual manera, la Organización Mundial de la Salud señala que el estrés térmico incrementa el riesgo de enfermedades ocupacionales, accidentes y mortalidad laboral, convirtiéndose en un factor crítico que debe ser gestionado dentro de los sistemas de seguridad y salud en el trabajo.

 El punto ciego del liderazgo en SST

                       PARTE II

Cuando el escotoma del poder debilita la prevención

Iván Orozco Paredes – IOP Consultoría

Aprendamos Seguridad con IOP

Este escenario genera lo que se denomina ceguera organizacional al riesgo, una condición en la que los indicadores pueden aparentar normalidad, mientras la realidad operativa presenta fallas latentes. La repetición de tareas, la confianza excesiva y las estructuras jerárquicas rígidas favorecen la normalización del peligro. Así, las organizaciones creen estar seguras… hasta que ocurre el incidente.

Desde el enfoque de la ISO 45001, el liderazgo debe garantizar participación, consulta y mejora continua. Sin embargo, cuando el poder no es gestionado con conciencia, emergen sesgos cognitivos como el exceso de confianza, la ilusión de control y la desvalorización de la voz del trabajador. Estos aspectos han sido ampliamente estudiados en la psicología organizacional y en la inteligencia emocional por Daniel Goleman.

En este contexto, hablar de empresas saludables implica ir más allá del cumplimiento normativo. Una empresa saludable es aquella que mantiene una percepción activa del riesgo, fomenta la comunicación abierta y desarrolla un liderazgo consciente. Es una organización donde el líder no solo dirige, sino que observa, cuestiona y aprende de su entorno.

 

Conclusión

El escotoma del poder no elimina los riesgos; elimina la capacidad de percibirlos. En SST, esta condición genera una desconexión crítica entre la realidad operativa y la toma de decisiones, debilitando la prevención y aumentando la probabilidad de eventos no deseados.

 Recomendaciones técnicas

• Promover liderazgo basado en evidencia y participación activa del trabajador.
• Implementar observación directa en campo (GEMBA) como práctica sistemática.
• Fomentar una cultura de reporte sin represalias.
• Desarrollar competencias en inteligencia emocional y autoconciencia en niveles directivos.

 Bibliografía

• José María Martínez Selva (2019). La patología del poder.
• Daniel Goleman (1995). Emotional Intelligence.
• ISO 45001 (2018).
• International Labour Organization. Cultura de seguridad y salud en el trabajo.
• World Health Organization. Factores psicosociales en el entorno laboral.

 En Seguridad y Salud en el Trabajo, el mayor riesgo no siempre es el peligro visible…es el liderazgo que ha dejado de verlo.

 El punto ciego del liderazgo en SST

Cuando el escotoma del poder debilita la prevención

Iván Orozco Paredes – IOP Consultoría
Aprendamos Seguridad con IOP

En neurociencia, el escotoma se define como una zona ciega en el campo visual donde, aunque la información existe, el cerebro no la percibe. Este principio, trasladado al ámbito del liderazgo, permite comprender una de las fallas más críticas en las organizaciones: la incapacidad de reconocer riesgos, errores o impactos negativos derivados del ejercicio del poder. Tal como lo plantea José María Martínez Selva (2019). La patología del poder. no se trata de un problema de conocimiento, sino de percepción.

Cuando este “punto ciego” se instala en la gestión empresarial especialmente en la Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) la prevención pierde efectividad. El líder, responsable de la toma de decisiones, deja de percibir lo que antes era evidente: condiciones inseguras, comportamientos de riesgo o advertencias del trabajador. No porque estos factores desaparezcan, sino porque dejan de ser reconocidos.

Aquí surge una analogía clave para entender este fenómeno: en SST, el escotoma del poder funciona como el punto ciego al conducir. El riesgo está presente, incluso puede ser visible para otros, pero si quien lidera no lo observa activamente, no lo reconoce… y, por tanto, no lo controla. En prevención de riesgos, lo que no se controla, inevitablemente termina ocurriendo.

 

APRENDAMOS SEGURIDAD CON IOP SOBRE:

EL ABSENTISMO LABORAL 

 

PRESENTISMO LABORAL

“El presentismo laboral es un fenómeno organizacional en el que el trabajador permanece activo en su puesto, pero con una capacidad funcional reducida, debido a problemas de salud física o mental, afectando el rendimiento y aumentando el riesgo de errores y accidentes.”

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Decreto Ejecutivo 465

El 23 de noviembre de 2024, el presidente de la República del Ecuador, Daniel Noboa, suscribió el Decreto Ejecutivo 465, mediante el cual se expide el Reglamento General a la Ley Orgánica de Salud Mental.

Este reglamento tiene como finalidad establecer normas, lineamientos y parámetros que permitan operativizar los mecanismos previstos en la Ley Orgánica de Salud Mental, garantizando su aplicación efectiva. Su cumplimiento es de carácter obligatorio para todas las personas, profesionales de la salud, así como para instituciones y establecimientos públicos y privados que desarrollen actividades vinculadas a la salud mental.

Para su implementación, el reglamento adopta un modelo de atención comunitario, orientado a la promoción, formulación e implementación de planes, programas, proyectos y acciones que aseguren un abordaje integral de la salud mental.

Asimismo, incorpora un enfoque multidimensional que trasciende lo clínico, integrando principios fundamentales como:

• Enfoque biopsicosocial
• Igualdad y no discriminación
• Equidad e inclusión
• Perspectiva de género
• Interseccionalidad e intersectorialidad
• Enfoque de derechos humanos
• Consideración de movilidad humana, discapacidad e interculturalidad
• Perspectiva intergeneracional e integralidad.

Para ingresar al documento podrás dar click ....  DE_465-signed.pdf

 Las tendencias de la gestión de la diversidad generacional en el mundo laboral.

Hoy las organizaciones enfrentan una transformación silenciosa pero profundamente disruptiva, la convivencia de múltiples generaciones en un mismo entorno laboral.

Esta realidad ya no es una tendencia temporal, es una condición estructural del mercado de trabajo actual.

Lejos de ser un problema, esta coexistencia generacional está impulsando una redefinición en la forma de liderar, gestionar el talento y construir cultura organizacional.

Las organizaciones están dejando atrás modelos rígidos y avanzan hacia culturas más inclusivas, donde:

• Se reconocen las diferencias en prioridades, (con propósito, estabilidad, y la conciliación vida-trabajo)

•             Se promueve una comunicación abierta, empática y bidireccional

•             Se integra la diversidad generacional dentro de estrategias de:

o            El Bienestar laboral,

o            El Clima organizacional,

o            Y la Prevención de riesgos psicosociales; con enfoques como la ISO 45003, donde el bienestar psicológico se convierte en un eje estratégico.

Dentro de la formación continua, las capacitaciones han sido personalizadas, dependiendo del puesto de trabajo y la dinámica de la organización.

Por lo que mencionare la siguiente estrategia empresarial de comunicación y formación en las organizaciones:

• El Microlearning y formatos digitales para generaciones jóvenes.
• Los Talleres presenciales y aprendizaje estructurado para generaciones mayores.( Andragogia)
• Y las Rutas de aprendizaje híbridas que combinan ambos estilos.
  

Entendiendo que: 1. - No todas las generaciones aprenden igual. Y 2.- Pretender un único modelo formativo es, en términos técnicos, una mala práctica organizacional.

Por lo que me permito concluir que : Las empresas que logren entender, respetar y gestionar estas diferencias generacionales:

✔️ Fortalecerán su cultura

✔️ Mejorarán su productividad

✔️ Reducirán riesgos psicosociales

Y las que no lo hagan…seguirán interpretando los síntomas, sin entender la causa raíz.

Saludos.

 

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Iván Orozco Paredes 

 

 Revisa mi página : 

iop-ec.com - Aprendamos Seguridad Juntos

22 de marzo. - Día Mundial del Agua

Esta fecha, establecida por la ONU en 1992, no es solo una conmemoración, Es un llamado de atención AL MUNDO ENTERO.

Hoy más que nunca, debemos entender que el agua no es un recurso infinito, ni un tema exclusivamente ambiental. Es un factor crítico para la salud, para la seguridad y para la sostenibilidad en las organizaciones.

En el entorno laboral, garantizar agua potable y sistemas adecuados es muy importante, ya que:👉 previene enfermedades 👉 reduce el ausentismo 👉 mejora la productividad

👉Y fortalece el bienestar laboral.

Por el contrario, una gestión deficiente del agua puede convertirse en un riesgo para sus trabajadores, Recordemos que “En la empresa, el agua no es un gasto…
es una inversión en salud, productividad y sostenibilidad.”.

La evidencia es clara, organismos como la OMS y la OPS han señalado que el acceso a agua segura y saneamiento adecuado es determinante para la salud y la prevención de enfermedades en todos los entornos, incluidos los entornos laborales.

Aquí está la diferencia entre empresas tradicionales y empresas que lideran:

Empresas tradicionales: Solo consumen agua.

Empresas que lideran: Gestionan con criterio técnico, enfoque preventivo y responsabilidad social. Generando el bienestar laboral y la cultura organizacional, principalmente…

#DiaMundialDelAgua #SST #PrevencionDeRiesgos #EmpresasSaludables #BienestarLaboral #SaludOcupacional #aprendamosseguridad #IOP

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Iván Orozco Paredes – IOP Consultoría

 

MATRIZ DEL TIEMPO EN SST

Distinguir lo importante de lo urgente

La matriz del tiempo aplicada a Seguridad y Salud en el Trabajo permite priorizar acciones del Plan Anual y evitar una gestión reactiva. Se basa en cuatro cuadrantes estratégicos:

🟢 CUADRANTE I

Urgente e Importante ACTUAR DE INMEDIATO

Accidentes laborales
Riesgo inminente
Inspecciones del Ente de control MDT.
Incidentes graves

"Pero PERMANECER en este cuadrante significa que la prevención falló antes."

🔵 CUADRANTE II

Importante, pero No Urgente PLANIFICAR Y PREVENIR

Actualización de matriz de riesgos
Capacitación planificada
Evaluación psicosocial
Auditorías internas
Mantenimiento preventivo

"Este es el cuadrante estratégico. Aquí se construye cultura preventiva. Las organizaciones maduras invierten la mayor parte del tiempo aquí."

🟡 CUADRANTE III

Urgente, pero Poco Importante DELEGAR O REORDENAR

Reuniones sin impacto en riesgos críticos
Solicitudes improvisadas sin análisis técnico
Interrupciones administrativas

"Generan presión, pero no reducen accidentes."

🔴 CUADRANTE IV

Ni Urgente Ni Importante ELIMINAR

Trámites innecesarios
Cumplimiento documental sin impacto real
Distracciones operativas

"Es considerado como desperdicio del sistema."

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La salud mental es un riesgo invisible que las empresas no quieren medir.

En muchas empresas y organizaciones, la Seguridad y Salud en el Trabajo se asocia principalmente con riesgos físicos, químicos o biológicos. Sin embargo, el riesgo que más está creciendo dentro de las organizaciones no siempre se detecta ni se gestiona adecuadamente. 

La salud mental se ha convertido en uno de los factores más determinantes del desempeño laboral y, paradójicamente, en uno de los menos evaluados.

Por esta razón, la gestión de los factores psicosociales debe incorporarse de manera formal en el Plan Anual de Seguridad y Salud, con acciones concretas que permitan su evaluación, control y seguimiento sostenido.

El estrés crónico, la fatiga emocional, la presión por resultados y la sobrecarga operativa rara vez aparecen en los indicadores tradicionales. Se mide la producción, però no el desgaste humano. Se evalúan los equipos y la infraestructura, però no el agotamiento psicológico del trabajador. Esta omisión genera un efecto silencioso: aumento de errores, disminución de la concentración y mayor probabilidad de incidentes, eventos no deseados e incluso accidentes laborales.

La Organización Mundial de la Salud reconoce el burnout como un fenómeno relacionado con el trabajo. Asimismo, la Organización Internacional del Trabajo advierte que los riesgos psicosociales impactan directamente en la productividad, el ausentismo y la seguridad.

Un trabajador mentalmente saturado no solo reduce su rendimiento operativo; también altera procesos cognitivos esenciales para su seguridad. La fatiga mental disminuye la percepción del riesgo y aumenta la probabilidad de errores humanos, especialmente en entornos de alta exigencia. Bajo presión constante, el cerebro prioriza terminar la tarea antes que evaluar el peligro, lo que provoca omisión de controles y menor adherencia a los protocolos.

Además, la saturación emocional afecta la comunicación efectiva y debilita la toma de decisiones seguras.

Por ello, la gestión de la salud mental no es un complemento del sistema preventivo; es un componente esencial de la seguridad organizacional y una responsabilidad estratégica de la alta dirección. Aprendamos seguridad con IOP

 

¿Consultor y Asesor hacen la misma función en Seguridad y Salud en el Trabajo?

En Seguridad y Salud en el Trabajo solemos escuchar dos términos que parecen sinónimos: consultor y asesor. En muchas organizaciones se usan indistintamente, pero en la práctica cumplen funciones diferentes. Entender esa diferencia ayuda a decidir como impactara en el tiempo, su presupuesto y los resultados.

El asesor en SST orienta y acompaña, brinda recomendaciones técnicas, explica la normativa, capacita al personal, revisa documentos y alerta sobre riesgos encontrados. Es un apoyo permanente para que la empresa tome mejores decisiones. No ejecuta los cambios directamente, sino que guía el camino. En términos simples, el asesor indica la ruta segura, pero quien avanza es la organización.

El consultor en SST, en cambio, interviene con mayor profundidad,analiza la situación completa, identifica causas de fondo y diseña soluciones integrales. Estructura planes, implementa sistemas de gestión, organiza procesos, define indicadores y evalúa resultados. No solo aconseja(recomienda) si no diseña y transforma. Su rol es clave cuando existen problemas estructurales, accidentes repetitivos o la necesidad de cambios culturales sostenidos, muchas veces alineados con estándares promovidos por la ISO como por ejemplo ISO 45001: 2018.

Debemos tener claro que ninguno es mejor que el otro, pues son roles complementarios. Si la necesidad es puntual resolver dudas, capacitar o cumplir requisitos básicos la asesoría es suficiente. Si el desafío es mayor desorden en la gestión, auditorías fallidas o bajo desempeño preventivo la consultoría es la opción lógica.

En prevención no se trata de hacer más, sino de hacer lo correcto con el enfoque adecuado. Elegir bien entre asesoría y consultoría puede ser la diferencia entre “cumplir” y realmente proteger a las personas. “Aprendamos seguridad con IOP”.

Bibliografía consultada

ISO 45001:2018 Sistemas de gestión de SST; Heinrich, Industrial Accident Prevention; Geller, Behavior-Based Safety; Robbins & Coulter, Administración.

 

Pausas activas 2.0: bienestar y productividad para todas las empresas.

Una estrategia práctica para proteger la salud y mejorar la productividad en empresas pequeñas, medianas y grandes., son las pausas activas, que son interrupciones breves y estructuradas durante la jornada laboral que combinan movimiento corporal, técnicas de respiración y ejercicios de reactivación cognitiva; su objetivo es reducir la fatiga, prevenir molestias musculoesqueléticas y restaurar la atención. 

Para implementarlas con éxito en la empresa, proponemos un sistema simple: Un diagnóstico inicial con encuesta breve y observación operativa, norma de pausas (micro pausas de 2–3 minutos cada 30/60 min. y pausas activas de 5–10 minutos cada 2/3 h.), capacitación práctica para mandos y equipos, liderazgo visible que participe y promueva la práctica, rotación de tareas para disminuir la exposición repetitiva y adaptaciones organizativas que eviten congestiones operativas. 

Medir indicadores sencillos como adhesión a las pausas, niveles de fatiga autoevaluados, ausentismo y productividad permite ajustar la intervención en ciclos de mejora continua. 

El empleador debe saber que estas acciones son proporcionales, de bajo costo y flexibles, y se pueden aplicar en turnos, en trabajo remoto o presencial. 

Para apoyo técnico y diseño de programas adaptados, puede contactar 0995400300. - Ing. Iván Orozco Paredes. Aprendamos seguridad con IOP. Implementar pausas activas 2.0 es, importante para mejorar la salud, reduce errores y favorece la continuidad operativa del trabajador.

Aprendamos seguridad con IOP.

 

BIENVENIDO 2026, A SEGUIR FOMENTANDO LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

Queridos amigos reciban un afectuoso saludo y mis mejores deseos para un 2026 lleno de salud, seguridad y progreso.

Que este año la prevención deje de ser un discurso, en ocasiones mal informadas y se transforme en práctica: 

Que los empleadores prioricen en invertir sobre la seguridad y salud de su personal, Por otro lado, los trabajadores se comprometan en el cumplimiento responsable de las normativas legales.

Insto a todos a actuar con empatía y profesionalismo protocolos eficaces, capacitación real, sobre todo el total apoyo a la salud mental de nuestros trabajadores;  porque así protegemos vidas y fortalecemos organizaciones.

Con gratitud y plena disposición para seguir construyendo juntos una cultura preventiva.

Aprendamos seguridad con IOP

Saludos.

Iván Orozco Paredes.