APRENDAMOS SEGURIDAD CON IOP SOBRE:

EL ABSENTISMO LABORAL 

 

PRESENTISMO LABORAL

“El presentismo laboral es un fenómeno organizacional en el que el trabajador permanece activo en su puesto, pero con una capacidad funcional reducida, debido a problemas de salud física o mental, afectando el rendimiento y aumentando el riesgo de errores y accidentes.”

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Decreto Ejecutivo 465

El 23 de noviembre de 2024, el presidente de la República del Ecuador, Daniel Noboa, suscribió el Decreto Ejecutivo 465, mediante el cual se expide el Reglamento General a la Ley Orgánica de Salud Mental.

Este reglamento tiene como finalidad establecer normas, lineamientos y parámetros que permitan operativizar los mecanismos previstos en la Ley Orgánica de Salud Mental, garantizando su aplicación efectiva. Su cumplimiento es de carácter obligatorio para todas las personas, profesionales de la salud, así como para instituciones y establecimientos públicos y privados que desarrollen actividades vinculadas a la salud mental.

Para su implementación, el reglamento adopta un modelo de atención comunitario, orientado a la promoción, formulación e implementación de planes, programas, proyectos y acciones que aseguren un abordaje integral de la salud mental.

Asimismo, incorpora un enfoque multidimensional que trasciende lo clínico, integrando principios fundamentales como:

• Enfoque biopsicosocial
• Igualdad y no discriminación
• Equidad e inclusión
• Perspectiva de género
• Interseccionalidad e intersectorialidad
• Enfoque de derechos humanos
• Consideración de movilidad humana, discapacidad e interculturalidad
• Perspectiva intergeneracional e integralidad.

Para ingresar al documento podrás dar click ....  DE_465-signed.pdf

 Las tendencias de la gestión de la diversidad generacional en el mundo laboral.

Hoy las organizaciones enfrentan una transformación silenciosa pero profundamente disruptiva, la convivencia de múltiples generaciones en un mismo entorno laboral.

Esta realidad ya no es una tendencia temporal, es una condición estructural del mercado de trabajo actual.

Lejos de ser un problema, esta coexistencia generacional está impulsando una redefinición en la forma de liderar, gestionar el talento y construir cultura organizacional.

Las organizaciones están dejando atrás modelos rígidos y avanzan hacia culturas más inclusivas, donde:

• Se reconocen las diferencias en prioridades, (con propósito, estabilidad, y la conciliación vida-trabajo)

•             Se promueve una comunicación abierta, empática y bidireccional

•             Se integra la diversidad generacional dentro de estrategias de:

o            El Bienestar laboral,

o            El Clima organizacional,

o            Y la Prevención de riesgos psicosociales; con enfoques como la ISO 45003, donde el bienestar psicológico se convierte en un eje estratégico.

Dentro de la formación continua, las capacitaciones han sido personalizadas, dependiendo del puesto de trabajo y la dinámica de la organización.

Por lo que mencionare la siguiente estrategia empresarial de comunicación y formación en las organizaciones:

• El Microlearning y formatos digitales para generaciones jóvenes.
• Los Talleres presenciales y aprendizaje estructurado para generaciones mayores.( Andragogia)
• Y las Rutas de aprendizaje híbridas que combinan ambos estilos.
  

Entendiendo que: 1. - No todas las generaciones aprenden igual. Y 2.- Pretender un único modelo formativo es, en términos técnicos, una mala práctica organizacional.

Por lo que me permito concluir que : Las empresas que logren entender, respetar y gestionar estas diferencias generacionales:

✔️ Fortalecerán su cultura

✔️ Mejorarán su productividad

✔️ Reducirán riesgos psicosociales

Y las que no lo hagan…seguirán interpretando los síntomas, sin entender la causa raíz.

Saludos.

 

Aprendamos Seguridad con IOP

Iván Orozco Paredes 

 

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22 de marzo. - Día Mundial del Agua

Esta fecha, establecida por la ONU en 1992, no es solo una conmemoración, Es un llamado de atención AL MUNDO ENTERO.

Hoy más que nunca, debemos entender que el agua no es un recurso infinito, ni un tema exclusivamente ambiental. Es un factor crítico para la salud, para la seguridad y para la sostenibilidad en las organizaciones.

En el entorno laboral, garantizar agua potable y sistemas adecuados es muy importante, ya que:👉 previene enfermedades 👉 reduce el ausentismo 👉 mejora la productividad

👉Y fortalece el bienestar laboral.

Por el contrario, una gestión deficiente del agua puede convertirse en un riesgo para sus trabajadores, Recordemos que “En la empresa, el agua no es un gasto…
es una inversión en salud, productividad y sostenibilidad.”.

La evidencia es clara, organismos como la OMS y la OPS han señalado que el acceso a agua segura y saneamiento adecuado es determinante para la salud y la prevención de enfermedades en todos los entornos, incluidos los entornos laborales.

Aquí está la diferencia entre empresas tradicionales y empresas que lideran:

Empresas tradicionales: Solo consumen agua.

Empresas que lideran: Gestionan con criterio técnico, enfoque preventivo y responsabilidad social. Generando el bienestar laboral y la cultura organizacional, principalmente…

#DiaMundialDelAgua #SST #PrevencionDeRiesgos #EmpresasSaludables #BienestarLaboral #SaludOcupacional #aprendamosseguridad #IOP

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Iván Orozco Paredes – IOP Consultoría

 

MATRIZ DEL TIEMPO EN SST

Distinguir lo importante de lo urgente

La matriz del tiempo aplicada a Seguridad y Salud en el Trabajo permite priorizar acciones del Plan Anual y evitar una gestión reactiva. Se basa en cuatro cuadrantes estratégicos:

🟢 CUADRANTE I

Urgente e Importante ACTUAR DE INMEDIATO

Accidentes laborales
Riesgo inminente
Inspecciones del Ente de control MDT.
Incidentes graves

"Pero PERMANECER en este cuadrante significa que la prevención falló antes."

🔵 CUADRANTE II

Importante, pero No Urgente PLANIFICAR Y PREVENIR

Actualización de matriz de riesgos
Capacitación planificada
Evaluación psicosocial
Auditorías internas
Mantenimiento preventivo

"Este es el cuadrante estratégico. Aquí se construye cultura preventiva. Las organizaciones maduras invierten la mayor parte del tiempo aquí."

🟡 CUADRANTE III

Urgente, pero Poco Importante DELEGAR O REORDENAR

Reuniones sin impacto en riesgos críticos
Solicitudes improvisadas sin análisis técnico
Interrupciones administrativas

"Generan presión, pero no reducen accidentes."

🔴 CUADRANTE IV

Ni Urgente Ni Importante ELIMINAR

Trámites innecesarios
Cumplimiento documental sin impacto real
Distracciones operativas

"Es considerado como desperdicio del sistema."

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La salud mental es un riesgo invisible que las empresas no quieren medir.

En muchas empresas y organizaciones, la Seguridad y Salud en el Trabajo se asocia principalmente con riesgos físicos, químicos o biológicos. Sin embargo, el riesgo que más está creciendo dentro de las organizaciones no siempre se detecta ni se gestiona adecuadamente. 

La salud mental se ha convertido en uno de los factores más determinantes del desempeño laboral y, paradójicamente, en uno de los menos evaluados.

Por esta razón, la gestión de los factores psicosociales debe incorporarse de manera formal en el Plan Anual de Seguridad y Salud, con acciones concretas que permitan su evaluación, control y seguimiento sostenido.

El estrés crónico, la fatiga emocional, la presión por resultados y la sobrecarga operativa rara vez aparecen en los indicadores tradicionales. Se mide la producción, però no el desgaste humano. Se evalúan los equipos y la infraestructura, però no el agotamiento psicológico del trabajador. Esta omisión genera un efecto silencioso: aumento de errores, disminución de la concentración y mayor probabilidad de incidentes, eventos no deseados e incluso accidentes laborales.

La Organización Mundial de la Salud reconoce el burnout como un fenómeno relacionado con el trabajo. Asimismo, la Organización Internacional del Trabajo advierte que los riesgos psicosociales impactan directamente en la productividad, el ausentismo y la seguridad.

Un trabajador mentalmente saturado no solo reduce su rendimiento operativo; también altera procesos cognitivos esenciales para su seguridad. La fatiga mental disminuye la percepción del riesgo y aumenta la probabilidad de errores humanos, especialmente en entornos de alta exigencia. Bajo presión constante, el cerebro prioriza terminar la tarea antes que evaluar el peligro, lo que provoca omisión de controles y menor adherencia a los protocolos.

Además, la saturación emocional afecta la comunicación efectiva y debilita la toma de decisiones seguras.

Por ello, la gestión de la salud mental no es un complemento del sistema preventivo; es un componente esencial de la seguridad organizacional y una responsabilidad estratégica de la alta dirección. Aprendamos seguridad con IOP